平羅縣審計局強化項目管理 提升審計時效

近年來，平羅縣審計局結(jié)合工作實際，從審計項目前期謀劃、現(xiàn)場實施、法規(guī)審理、出具報告等各個環(huán)節(jié)多措并舉推進(jìn)審計項目實施進(jìn)度。全流程節(jié)點控制，強化項目管控，提升審計工作效能。

一是明確節(jié)點，壓實推進(jìn)。根據(jù)年度項目計劃，堅持質(zhì)量與效率兼顧原則，實行分類把控，結(jié)合項目類型、特點、資金規(guī)模、審計事項等，在項目實施方案中列出時間表，明確路徑圖，倒排審計工期。嚴(yán)格時限管理，確保審計現(xiàn)場實施、征求意見、復(fù)核審理等各環(huán)節(jié)工作有序推進(jìn)。

二是壓實責(zé)任，定責(zé)推進(jìn)。在編制項目實施方案中，合理配置審計資源，明確審計思路和工作方法，將審計事項、任務(wù)時間逐一分解落實到具體審計人員。審計組組長加強審計現(xiàn)場管理督導(dǎo)，逐層壓實責(zé)任，進(jìn)一步把握審計進(jìn)度。在審計現(xiàn)場認(rèn)真落實《自治區(qū)審計廳審計現(xiàn)場管理辦法》相關(guān)規(guī)定，著力實現(xiàn)審計現(xiàn)場全過程質(zhì)量控制。

三是動態(tài)管理，及時推進(jìn)。實行審計項目進(jìn)度匯報機制，審計組每月報送審計項目工作量，進(jìn)一步強化審計項目進(jìn)度控制。局黨組通過不定期召開審情分析會，了解各審計組項目實施過程中遇到的困難，協(xié)調(diào)解決，并指明下一階段工作方向，統(tǒng)籌各審計項目有序開展。